Como se maneja la gestión de recursos humanos por competencias en la Institución Universitaria Tecnológico de Antioquia

Abstract

Hoy en día, en la era del conocimiento, el elemento diferenciador de las organizaciones, así como su competitividad, lo constituyen los funcionarios que la componen. De este modo, los servidores públicos de la Institución Universitaria Tecnológico de Antioquia es el capital humano que se convierte en el activo más valioso que posee una organización, destacándose por sobre los activos físicos y Financieros. Una de las mejores formas de averiguar qué se necesita para lograr un desempeño exitoso en un puesto de trabajo determinado, es estudiando a los individuos que tengan un desempeño exitoso en el mismo y analizar qué hacer para lograrlo. Esto quiere decir, realizar una evaluación no del puesto de trabajo, sino de la persona que realiza el trabajo. La gestión por competencias busca a partir de la definición de un perfil de competencias y de posiciones dentro del perfil, que los momentos de verdad entre una empresa y sus empleados sean conscientes y apunten en definitiva, a aumentar la contribución de cada empleado a la generación de valor de la empresa. La Gestión es efectuar acciones para el logro de objetivos. La competencia es aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y disposición para el buen desempeño.

Today, in the era of knowledge, differentiating it from other organizations and their competitiveness, are the officials who compose it. Thus, the public servants of the Institution of Technology University of Antioquia is the human capital becomes the most valuable asset an organization has, standing above the physical and financial assets. One of the best ways to find out what it takes to achieve successful performance in a particular job, is looking for individuals who have a successful performance in it and analyze what to do to achieve it. This means, not an evaluation of the job, but the person doing the work. Looking skills management from the definition of a profile of skills and positions within the profile, that moments of truth between a company and its employees are aware and aim ultimately to increase the contribution of each employee to the generation value of the company. Management is making efforts to achieving objectives. The competition is ability, quality that makes the person is fit for purpose. Adequacy or suitability to obtain and retain employment. Qualified, capable, clever or purpose for one thing. Ability and willingness to perform well.