Impacto de la aplicación de la metodología "Gefe" en la deserción de los empleados de la empresa giros y finanzas regional Medellín

Abstract

El objetivo de este artículo es identificar el impacto que tuvo la implementación de la metodología Gefe en los colaboradores de la empresa Giros y Finanzas y cómo ha contribuido a disminuir los altos índices de deserción que afrontaban entre los años 2017 y 2018, los cuales han estado en el 10% y 8,5% respectivamente, lográndose identificar una disminución sostenida de dicho indicador. En la actualidad, muchas empresas dicen sentirse preocupadas por el bienestar de sus empleados, pero realmente conocen ¿Qué hace más felices a los colaboradores dentro de la empresa?; Sin duda alguna, este es un factor indispensable que las empresas no sólo deben de identificar sino propiciar, porque un colaborador con un alto sentido de pertenencia y motivado puede aportar significativamente al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por este motivo, para el desarrollo de este artículo se decide realizar un análisis del resultado del diagnóstico interno realizado por Giros y Finanzas a sus colaboradores durante el primer semestre del año 2018, donde se identificaron las principales causas por las que se presenta la desmotivación y posterior renuncia, además, de un contraste de los indicadores de deserción en los cuales se presentó una disminución de un 10% a un 2,5% en los últimos 8 meses del año 2019, gracias a los diferentes proyectos derivados de la metodología Gefe, como lo son: “Cumplamos Nuestros Sueños” y “Escuela de Líderes Gefe” basada en la filosofía saber ser para integrar el hacer. La metodología utilizada para el desarrollo de este artículo fue en primer lugar la observación directa por parte de José Jiménez colaborador activo de la compañía, adicional, se realizó una entrevista a la directora de la regional Medellín y finalmente la consulta de algunas fuentes literarias. Este artículo puede servir como fuente de consulta para aquellas personas o empresas que se encuentren en la búsqueda de nuevas corrientes que, enfocadas en el ser contribuyan al mejoramiento de los indicadores y a su cumplimiento.

The objective of this article is to identify the impact that the implementation of Gefe methodology had on the employees of the company Giros y Finanzas and how it has contributed to diminish the high dropout rates that they faced during the last 2years, which have been in 13% and 10% respectively, being able to identify a sustained decrease of said rate. Currently, many companies say they are concerned about the welfare of their employees, but they really know what makes employees happier with in the company; Without a doubt, this is an indispensable factor that companies should not only identify but promote, because a collaborator with a high sense of belonging and motivation can contribute significantly to the fulfillment of organizational objectives. For this reason, for the development of this article it is decided to perform analysis of the result of the internal diagnosis made by Giros y Finanzas to its collaborators during the first quarter of the current year, where the main causes for the demotivation were identified. and subsequent resignation, in addition, a contrast of the indicators of desertion in which there was a decrease of 10% to 2.5% in the last 8 months, thanks to the different projects derived from the Gefe methodology, as are: "Let's Meet Our Dreams" and "School of Leaders Gefe" base he philosophy of being to integrate doing. The methodology used for the development of this article was in the first place the direct observation by José Jiménez, an active collaborator of the company, additional, an interview was held with the director of the regional Medellín and finally the consultation of some literary sources. This article can serve as a source of consultation for those people or companies that are in the search for new trends that, focused on the being, contribute to the improvement of the indicators and their compliance.