Desarrollo de estrategias que se puedan implementar dentro la organización Interplast S.A. para que sea valorado el capital humano

Abstract

Para el desarrollo del siguiente trabajo de aplicación se procedió a realizar observación directa, entrevistas y una encuesta con los empleados de la organización INTERPLAST S.A. y por consiguiente un análisis de los resultados arrojados en dicho proceso. Dentro de los resultados obtenidos se pudo corroborar y demostrar la importancia que tiene para los empleados de dicha organización que se valore su desempeño dentro de la misma. Conocer la importancia que tiene el valor del talento humano dentro de organización para los empleados de INTERPLAST S.A., hace que se generen propuestas a implementar; para que su desempeño mejore y al mismo tiempo que se sientan motivados frente a la labor que estos desempeñan. Identificar cuales son las necesidades, en que momentos se han sentido valorados y cuales serian los factores que estimularían a dichas personas involucradas dentro de el proceso ayuda a que se sientan satisfechos en su lugar de trabajo. Dentro del proceso de desarrollo de labores en una organización se ha visto al ser humano como una maquina productora, más que un ser que ayuda a que una organización salga adelante con el aporte de su trabajo. Desarrollar el personal que se encuentra inmerso en una organización hace que esta cada vez sea mas competitiva pero aun muchas personas desconocen que el capital humano es el activo mas importante que se posee y que es indispensable que se valore su desempeño; que se utilicen estrategias que eleven sus capacidades y aptitudes haciéndolos sentir que son importantes dentro de la organización para que estos puedan realizar su trabajo de una forma adecuada. Muchos directivos aun consideran que el salario es el único factor que estimula al ser humano para el desarrollo de sus funciones pero se encuentran lejos de la realidad no se pueden imaginar que estimular al empleado con una palabra positiva, interesarse por lo que hacen o les pasa es un factor para motivar y retener a los empleados dentro de su organización; todas las personas buscan y les gustan que su desempeño sea retroalimentado de una forma positiva para realizar esta labor existen infinitas variables que se adhieren ala concepción de valorar el capital humano y así lograr trabajadores satisfechos, motivados en su proceso, y con un entorno laboral que les permita triunfar y ser productivos dentro de la organización, es por esto que en el presente trabajo se plantea un plan de estímulos e incentivos dirigido a cuatro variables importantes como son las habilidades, el conocimiento, el mejoramiento continuo, y el sentido de pertenencia con base en los cuales se puede reconocer y apreciar el talento humano dentro de la organización.