Esquemas maladapatativos tempranos y creencias irracionales asociados a los estilos de liderazgo en el contexto laboral

Abstract

Se presenta un artículo de revisión sobre cómo influyen los esquemas mal adaptativos tempranos y las creencias irracionales en la forma de liderar, dado que, según la teoría los esquemas son percepciones que se crean en nuestros primeros años de vida, basados en las relaciones con nuestro primer entorno social, estableciendo una verdad absoluta e indiscutible acerca de cómo vemos el mundo, sin importar la realidad que se nos pueda presentar, esto acompañado de las ideas irracionales, las cuales muestran el mundo, los otros y el sí mismo según la percepción de cada individuo, por lo tanto, impactan en el contexto laboral, definiendo un estilo de liderazgo. En el desarrollo de este artículo se presentara la teoría acerca de los temas tratados, enfatizando en los estilos de liderazgo actuales, como lo son el transaccional y el transformacional.

A review article is presented on how early bad adaptive schemes and irrational beliefs influence the way we lead, given that according to the theory the schemes are perceptions that are created in our first years of life, based on the relationships with our First social environment, establishing an absolute and indisputable truth about how we see the world, regardless of the reality that may arise, this accompanied by irrational ideas, which show us the world, others and the self according to the perception of each individual, therefore, impact on the work context, defining a leadership style. In the development of this article, the theory about the topics discussed will be presented, emphasizing current leadership styles, such as transactional and transformational styles.